Começar um negócio exige muito esforço: você precisa criar um plano de negócios, encontrar investidores, pedir dinheiro emprestado e contratar funcionários. Antes, porém, é preciso primeiro criar uma ideia para o negócio. Essa ideia pode ser um novo produto, serviço ou método que os consumidores estão dispostos a trocar por dinheiro. A busca por boas ideias requer raciocínio, criatividade e pesquisa. Se você deseja se tornar um empresário, tenha em mente o seguinte ao criar uma ideia de negócio.
Etapa
Parte 1 de 3: Desenvolvendo Idéias
Etapa 1. Pense em quais bens ou serviços podem melhorar sua vida
Escreva seus pontos fortes e fracos. Olhando para a lista, há algo que você acha que poderia melhorar sua vida? Considere também suas experiências. Com tempo e criatividade, você poderá identificar alguns produtos ou serviços que podem ser desenvolvidos como um negócio.
Etapa 2. Decida se deseja fornecer um produto ou serviço
Uma nova ideia de negócio provavelmente se baseia em um produto ou serviço. Cada um desses produtos ou serviços requer pensamento e criatividade. Antes de decidir, considere todas as vantagens e desafios do produto ou serviço.
- Para um novo produto, você deve desenvolver um bom produto novo ou melhorar a qualidade de um produto existente. Em seguida, invista algum dinheiro para produzi-lo. Esse negócio custa dinheiro, mas se for bem-sucedido pode ser muito lucrativo.
- A prestação de serviços eliminará a necessidade de desenvolver e produzir novos bens. No entanto, pode ser necessário contratar mais funcionários, pois o negócio será difícil de crescer se você trabalhar por conta própria.
- Ambas as opções requerem marketing e publicidade. Portanto, seja produto ou serviço, invista tempo e dinheiro também neste setor.
Etapa 3. Identifique os problemas existentes na indústria
Os negócios ou invenções geralmente começam com a decepção com o sistema existente. Uma ótima maneira de criar um plano de negócios é procurar esses problemas. Se você estiver se sentindo mal por causa de algo, como não ter alguém para fornecer serviços de conserto de cortadores de grama, outras pessoas podem se sentir da mesma maneira. Isso pode criar oportunidades de mercado. Depois de reconhecer o problema, você pode corrigi-lo fornecendo esses serviços.
Etapa 4. Desenvolva uma ideia de negócio existente
Além de aprender com os problemas com os setores existentes, você também pode aprender com empresas de sucesso. Estude o negócio e veja se você pode expandi-lo. Com base em uma ideia de um setor existente, você pode conquistar seu nome no mercado.
Por exemplo, muitos motores de busca surgiram quando o Google foi criado. No entanto, o Google é conhecido por ter um algoritmo muito preciso que melhora a qualidade dos resultados da pesquisa. O Google conseguiu desenvolver uma boa ideia que já existe, nomeadamente um motor de busca
Etapa 5. Pense no futuro
Empreendedores de sucesso são inovadores. Eles não estão satisfeitos com métodos ou tecnologia antigos, mas estão procurando o que acham que funcionará no futuro. Você pode fazer isso perguntando a si mesmo qual é o próximo passo lógico para desenvolver um produto ou serviço. Por exemplo, como o ensino à distância e a videoconferência estão ganhando popularidade, você pode querer abrir uma empresa especializada na organização de reuniões online. Observando as tendências atuais e desenvolvendo-as, você pode criar uma ideia futurística e que pode mudar o mercado.
Etapa 6. Faça uma pesquisa preliminar com o consumidor
Embora a pesquisa de mercado geralmente só seja feita depois que você tiver uma ideia, você pode fazer algumas pesquisas preliminares para descobrir o que as pessoas valorizam. Esta etapa pode ajudá-lo a criar ideias com base nos desejos e necessidades das pessoas.
- Faça alguma pesquisa na Internet e procure palavras-chave ou pesquisas comuns. Dessa forma, você pode descobrir o que procura com mais frequência e torná-lo a inspiração para sua ideia de negócio.
- Para um método mais complicado de pesquisa de palavras-chave populares, você pode usar sites como Google Adwords ou Bing Ads. Ambos os sites também podem analisar mecanismos de pesquisa e pesquisar pesquisas comuns.
Etapa 7. Aplique sua experiência em outras áreas
Outra maneira de criar um novo produto ou serviço é usar as habilidades que você adquiriu em outro lugar. Com criatividade, as habilidades aprendidas em outros lugares podem frequentemente ser aplicadas para melhorar áreas completamente diferentes. Leo Fender, por exemplo, que trabalhava como reparador de rádios, usou sua experiência em eletrônica e amplificação para construir sua primeira guitarra elétrica. Ao criar uma ideia de negócio, considere também todas as suas habilidades. Você pode ter um talento específico que poderia revolucionar um campo diferente.
Etapa 8. Anote todas as suas idéias
Não importa o quão pequena ou trivial seja, cada ideia conta. Crie o hábito de anotar cada ideia que você tiver em um caderno. Sempre carregue o livro com você, porque você nunca sabe quando a inspiração virá. Dessa forma, todas as suas ideias podem ser armazenadas ordenadamente no livro. Leia essas idéias regularmente e veja se consegue desenvolver alguma delas.
Mesmo se você tiver um notebook, também deve considerar manter um backup no computador. Isso é para que você tenha um backup das anotações, caso o notebook seja perdido ou danificado. O armazenamento digital também permitirá que você classifique ideias de maneira mais organizada e eficaz
Etapa 9. Aprimore sua criatividade
Nesse estágio, não seja muito crítico com as ideias que surgirem. Durante o período de brainstorming, não limite sua criatividade. Liberte a sua mente e veja que ideias surgem. A criatividade e o processo de criação de ideias podem ser estimulados de várias maneiras.
- Dar um passeio. Vários estudos mostraram que caminhar ajuda a estimular a atividade cerebral, especialmente a criatividade. Faça uma caminhada algumas vezes por semana, especialmente quando você estiver atrasado. Além de ser bom para a saúde, caminhar também o ajudará a ter boas ideias. Além disso, certifique-se de levar um caderno com você ao caminhar, para que possa anotar imediatamente todas as ideias que surgirem.
- Visite as lojas existentes. Se precisar de ideias, vá a lojas ou armazéns que vendem muitos produtos. Então, considere estes produtos: quais produtos são vendidos? quais são as desvantagens desses produtos? Também preste atenção aos itens que não estão à venda, pois isso pode lhe dar ideias sobre produtos que não estão no mercado e podem ser vendidos.
- Converse com pessoas de várias áreas. Se você está tentando criar um novo software, não converse apenas com especialistas em informática. Converse com pessoas que trabalham em áreas diferentes, especialmente aquelas sobre as quais você não conhece muito. Preste atenção em como essas pessoas usam o produto ou serviço para ajudar a ganhar a vida. Isso permitirá que você pense criativamente e veja as coisas de uma perspectiva diferente. Uma nova perspectiva pode aumentar seu poder criativo.
- Leia Maneiras de pensamento criativo para obter mais ideias sobre pensamento criativo.
Etapa 10. Descanse
Embora seja um pouco clichê, as histórias de pessoas que têm ideias brilhantes no chuveiro são verdadeiras. Muitas vezes surgem ideias quando o cérebro não é forçado a pensar sobre elas. Ao descansar, o cérebro também descansará. Durante esses intervalos, tente não pensar em seu negócio, produtos ou qualquer coisa relacionada. Reserve um tempo para assistir a um filme, ler um livro, dar um passeio ou fazer qualquer outra atividade de que goste. Enquanto você faz uma pausa, podem surgir boas ideias que podem resolver o seu problema.
Etapa 11. Durma bastante
Além de descansar, o cérebro também precisa dormir para se manter revigorado. Tente dormir o suficiente todas as noites para que o cérebro funcione perfeitamente. Também coloque canetas e papel perto da cama. Inovações ou ideias podem aparecer nos sonhos.
Parte 2 de 3: Avaliação de ideias
Etapa 1. Considere os prós e os contras do seu plano
Você pode ter uma ótima ideia, mas nenhuma maneira realista de fazê-la acontecer. Antes de continuar, pense se você pode realmente seguir o plano. Por exemplo, se você acha que pode abrir um ótimo restaurante, mas nunca trabalhou em um restaurante e estudou culinária, essa ideia pode ser muito difícil de implementar. Encontre mais informações sobre como se livrar de objetivos e ideias que são muito difíceis de concretizar e como torná-los mais realizáveis.
Etapa 2. Verifique se sua ideia já pertence a outra pessoa
É muito provável que sua ideia já tenha sido pensada por outra pessoa. Assim que você tiver uma ideia de negócio, verifique se outras pessoas já pensaram nela ou não. Isso para que o esforço, o tempo e o dinheiro investidos na ideia não sejam desperdiçados porque a ideia não é original. Para evitar isso, faça uma pesquisa completa e descubra se sua ideia é realmente original ou não.
- Inicialmente, use um mecanismo de busca na Internet. Procure informações sobre serviços ou produtos que você possa imaginar para sua empresa. Se nenhuma das informações realmente corresponder, siga também todas as informações relacionadas para determinar se alguém que começou um negócio como você existe ou não.
- Verifique também as informações na Direção Geral de Propriedade Intelectual do Ministério de Direito e Direitos Humanos da Indonésia. Esse processo é mais complicado do que pesquisar na internet e você pode ter que consultar um advogado que lide com lei de patentes para fazer isso.
Etapa 3. Investigue a concorrência que você tem
Não entre em pânico se outra pessoa tiver a mesma ideia. Muitos novos negócios enfrentam muita concorrência quando iniciam e superam seus concorrentes fornecendo melhores serviços ou produtos. Investigue também a concorrência potencial que você tem.
- Seja um cliente de seus concorrentes. Compre o produto ou serviço deles para ver primeiro como funcionam. Dessa forma, você pode examinar seus concorrentes de perto e descobrir como melhorá-los.
- Converse com o consumidor do concorrente. Conduza pesquisas formais ou informais dos clientes de seus concorrentes. Pergunte especificamente o que é considerado satisfatório e não para que você possa adequar sua empresa à opinião deles.
- Estude cuidadosamente as análises (sites ou blogs) que falam sobre seus concorrentes na internet. Isso para que você conheça a opinião dos consumidores da empresa.
Etapa 4. Compartilhe suas ideias com a família, amigos e colegas de trabalho
Antes de pesquisar consumidores, consulte pessoas que você conhece bem. Compartilhe sua ideia com eles e explique como isso pode melhorar uma indústria existente. Pergunte se eles vão comprar o produto ou serviço e peça que respondam honestamente. Dessa forma, você obterá uma avaliação inicial de sua ideia de pessoas em quem pode confiar. Eles podem apoiar a sua ideia, fornecer críticas construtivas ou dizer-lhes que a ideia é difícil de implementar. Qualquer conselho dado, você deve segui-lo.
Etapa 5. Converse com clientes em potencial
Depois de criar uma ideia e compartilhá-la com alguns amigos próximos, você precisa descobrir qual mercado potencial você possui. Você pode fazer isso de várias maneiras.
- Entreviste clientes em potencial diretamente. Vá aonde as pessoas possam estar interessadas em seu negócio. Por exemplo, se você estiver desenvolvendo um novo tipo de isca de pesca, vá a algumas lojas de artigos esportivos e converse com as pessoas na seção de pesca. Dê uma breve descrição do seu negócio e pergunte se eles estão interessados no negócio ou não. Também certifique-se de não fazer isso por muito tempo. Embora algumas pessoas possam não se importar em discutir o assunto, a maioria pode achar irritante se você tomar muito tempo.
- Envie pesquisas por e-mail. Pesquisas simples podem ser criadas de maneira tão fácil quanto usando o programa Formulários Google. Como você ainda não expandiu seu negócio, pode ter dificuldade em obter os endereços de e-mail das pessoas envolvidas nesta pesquisa. Para contornar isso, tente enviar esta pesquisa para pessoas que você conhece e pedir-lhes que a distribuam para seus relacionamentos.
Etapa 6. Reconheça os riscos e desafios
Todos os planos de negócios apresentam riscos, tanto financeiros quanto pessoais. Você pode enfrentar muitos desafios, desde falta de fundos, disputas com parceiros de negócios, até problemas nos relacionamentos pessoais. Prepare-se para enfrentar esses riscos. Pense nos desafios que você pode enfrentar. Dessa forma, você aumenta suas chances de superá-los e dar continuidade ao seu negócio. Muitas start-ups enfrentam problemas ao iniciar seus negócios. Lembre-se dos seguintes pontos para superar esses desafios.
- Trabalhe apenas com pessoas em quem você confia. Maus associados ou fornecedores podem destruir seu negócio. Evite esse problema trabalhando com pessoas em quem você confia.
- Sempre verifique se você tem fundos suficientes antes de prosseguir. Muitas startups falham por falta de fundos. Para evitar dívidas ou falência, não vá em frente com a ideia se estiver sem fundos.
- Disposto a fazer mudanças. Mesmo que você tenha sucesso em abrir um negócio, o mercado ao seu redor ainda mudará. Para se manter competitivo, adapte sua empresa a essas mudanças.
- Levante-se do fracasso. Muitas partidas falham. Você tem que entender que o fracasso não é o fim de tudo e você pode continuar seu negócio com ideias melhores e custos maiores.
Etapa 7. Determine se seu plano funcionará ou não
Depois de todas essas etapas, você deve tomar uma decisão final se o seu plano funcionará ou não. Ao avaliar e decidir sobre isso, muitos componentes devem ser considerados seriamente.
- Considere todos os resultados de suas entrevistas e pesquisas. Existe mercado para o seu plano de negócios? Seja objetivo ao fazer isso e não se convença a seguir em frente com o plano se apenas algumas pessoas estiverem interessadas. Se as pessoas não estiverem interessadas em comprar a ideia ou o produto, procure outras ideias de negócios.
- Determine o nível de competição que você tem. Se a competição for difícil, você terá que trabalhar muito para vencê-la. Aproveite o tempo para definir uma estratégia para fazer isso.
- Faça uma análise de custos do seu plano de negócios. Mesmo que haja um bom mercado, ainda é preciso descobrir se a ideia é economicamente viável ou não. Você pode ter que reconsiderar se os custos iniciais e operacionais forem muito altos. Pense também na origem dos fundos, no orçamento total do plano e nos benefícios esperados. Leia Como realizar uma análise de custos para obter mais informações sobre este assunto.
Etapa 8. Organize suas idéias
Se você tiver mais de uma ideia, classifique-as da melhor à pior. Analise as ideias usando todas as perguntas anteriores e calcule a probabilidade de sucesso. Em seguida, classifique as ideias começando com # 1 como as melhores. Dessa forma, você pode garantir que concentrará seus esforços nas melhores ideias. As ideias na parte inferior da sequência devem ser removidas ou atualizadas antes de serem implementadas.
Parte 3 de 3: Tornando a ideia de negócio concretizada
Etapa 1. Escolha a melhor ideia
Depois de avaliar e considerar cuidadosamente as várias ideias que você tem, decida qual é a melhor. Você deve concentrar seus esforços na ideia. Depois de selecionar a melhor ideia, comece a implementar as etapas para que isso aconteça.
Etapa 2. Determine a estrutura do negócio
As empresas podem ser criadas com várias estruturas e cada estrutura afetará seu planejamento de negócios e status legal. Alguns deles são propriedade individual, sociedade de responsabilidade limitada e corporação. Procure informações detalhadas sobre ele e determine a melhor estrutura para o seu negócio.
Etapa 3. Desenvolva um plano de negócios
Depois de decidir em qual ideia se concentrar, você precisará de um plano de negócios. O plano de negócios definirá a identidade da empresa, os serviços que oferece e projetará seus custos e receita potencial. Isso não apenas ajudará você a focar e organizar suas ideias, mas também ajudará os investidores a ver quanto lucro seu negócio pode gerar.
Etapa 4. Encontre financiamento para o seu negócio
As ideias de negócios não podem ser implementadas sem fundos. Depois de criar um plano de negócios, você deve apresentá-lo aos investidores para obter capital para iniciar um negócio. O capital geralmente pode ser obtido por meio de duas opções: bancos e investidores privados. Ambas as opções têm suas vantagens e desvantagens e você pode acabar usando uma combinação de ambas.
- Banco. Você pode obter um empréstimo de um banco por vários meses a vários anos, dependendo do tipo de empréstimo. Esses fundos podem ser usados para custos iniciais e operacionais nos primeiros meses.
- Investidores privados. Esses investidores podem ser amigos, familiares ou outros proprietários de empresas que estejam interessados em investir. Certifique-se de determinar se essas pessoas fornecem apenas empréstimos que você deve pagar com juros ou se elas realmente investem na sua empresa. É uma boa ideia, para evitar problemas, fazer um contrato que rege o acordo e certificar o contrato em cartório.
Pontas
- Outra opção que pode ser feita é pensar em muitas ideias selvagens, mas avaliá-las cuidadosamente durante o processo de eliminação.
- Não tenha medo de ter algumas ideias ruins. Você pode ter muitas ideias que não podem prosseguir até que você realmente encontre uma que possa ser desenvolvida. A chave é persistência.
