Sem dúvida, construir uma pequena empresa é um trabalho árduo, mas felizmente pode ser feito por qualquer pessoa com uma ótima ideia, uma forte ética de trabalho e recursos suficientes. Para abrir uma empresa, você precisa pensar em um conceito de negócio, desenvolver um plano de negócios, entender as questões financeiras e, por último, mas não menos importante, marketing e lançamento.
Etapa
Parte 1 de 6: Construindo a Fundação
Etapa 1. Defina sua meta
Você quer liberdade financeira, por exemplo, mais tarde, vender seu negócio pelo lance mais alto? Você quer um negócio pequeno e sustentável, que você ame e para o qual tenha uma fonte constante de renda? Tudo isso deve ser conhecido desde o início.
Etapa 2. Gerar uma ideia
Uma ideia de negócio pode ser um produto que você sempre quis criar ou um serviço que você acredita que as pessoas precisam. Uma ideia também pode ser algo que as pessoas não perceberam ser uma necessidade porque ainda não foi criada!
- Seria bom se você tivesse discussões casuais com pessoas inteligentes e criativas para ter ideias. Comece com perguntas simples como “O que vamos fazer?” O objetivo não é criar um plano de negócios, mas gerar ideias potenciais. Muitas das ideias que surgem podem não funcionar, e algumas são mundanas, mas haverá pequenas ideias que surgirão com potencial real.
- Considere seus talentos, experiência e conhecimento ao escolher um conceito. Se você tem um talento ou habilidade específica, pense em como essa vantagem pode ser aplicada para atender à demanda do mercado. Combinar habilidades e conhecimento com a demanda do mercado aumentará suas chances de gerar uma ideia de negócio de sucesso.
- Por exemplo, você trabalhou como funcionário em uma empresa de eletrônicos por muitos anos. Talvez você tenha percebido a demanda do público por um determinado tipo de dispositivo eletrônico. A combinação da experiência com a demanda do mercado permitirá que você atraia clientes.
Etapa 3. Crie um nome temporário
Essa etapa pode ser realizada antes mesmo de você ter uma ideia de negócio e, se o nome for bom, pode até ajudá-lo a encontrar uma ideia de negócio. À medida que os planos se desenvolvem e os aspectos começam a tomar forma, o nome perfeito surgirá, mas não deixe que os problemas com o nome o impeçam nos estágios iniciais. Pense em um nome que possa usar ao desenvolver seu plano e fique à vontade para alterá-lo mais tarde.
- Antes de escolher um nome, não se esqueça de verificar se o nome já está sendo usado por outra pessoa. Tente encontrar um nome que seja simples e fácil de lembrar.
- Pense em uma marca popular como "Apple". Este nome é fácil de lembrar, simples e fácil de pronunciar.
Etapa 4. Forme sua equipe
Você administrará o negócio sozinho ou convidará um ou dois amigos de confiança para se juntar a você? As equipes apresentarão muita sinergia porque as pessoas tendem a trocar ideias. Duas pessoas que trabalham juntas geralmente podem produzir algo maior do que o acúmulo de duas pessoas que trabalham separadamente.
- Pense em algumas das maiores histórias de sucesso, como John Lennon e Paul McCartney, Bill Gates e Paul Allen, Steve Jobs e Steve Wozniak e Larry Page e Sergey Brin. Nas histórias de cada um dos parceiros, cada um traz à tona o que há de melhor em si mesmo.
- Pense em outras áreas nas quais você é fraco ou com as quais não está muito familiarizado. Encontrar um parceiro que corresponda à sua personalidade, que aumente seus conhecimentos ou preencha uma lacuna de habilidades, é um grande passo para garantir que sua empresa tenha os recursos de que precisa para ter sucesso.
Etapa 5. Escolha bem os parceiros de negócios
Tenha cuidado ao escolher as pessoas com quem você fará parceria para construir seu negócio. Mesmo que essa pessoa seja seu melhor amigo, isso não significa que você pode estabelecer uma boa parceria com ela em suas operações comerciais. Comece seu negócio com pessoas confiáveis. Algumas coisas a serem consideradas ao escolher parceiros em posições de liderança e equipe de suporte incluem:
- Ele complementa suas fraquezas? Ou vocês dois apenas oferecem o mesmo conjunto de habilidades? Se a resposta for a segunda, tome cuidado, pode haver muitas pessoas fazendo o mesmo trabalho enquanto outras tarefas não são realizadas.
- Você e seu parceiro concordam com o panorama geral? Debates sobre detalhes estão fadados a acontecer e são necessários para se obter os melhores resultados. No entanto, não concordar com o panorama geral, que é o verdadeiro propósito do seu negócio, pode levar a disputas que podem ser irreversíveis. Certifique-se de que sua equipe também se preocupa e acredita na sua visão de negócios.
- Ao entrevistar parceiros ou funcionários em potencial, aprenda a identificar o verdadeiro talento por trás de um diploma, diploma ou a falta dele. O campo da educação de uma pessoa não é necessariamente a área de seu talento principal. Por exemplo, digamos que um candidato tenha formação em contabilidade, mas sua experiência e sua avaliação sugerem que ele é mais adequado para ajudar com marketing.
Parte 2 de 6: Elaboração de um Plano de Negócios
Etapa 1. Desenvolva um plano de negócios
Um plano de negócios ajuda a determinar o que você precisa para começar a construir um negócio, grande ou pequeno. Um plano de negócios resume sua compreensão do negócio em um único documento. Plano de negócios Ele também fornece um mapa para investidores, banqueiros e outras partes interessadas usarem ao decidir a melhor forma de ajudá-lo, além de ajudá-los a decidir se seu negócio é viável ou não. Um plano de negócios deve incluir os elementos descritos nas etapas abaixo.
Etapa 2. Escreva uma descrição do seu negócio
Descreva o seu negócio de forma mais específica e como ele se enquadra no mercado em geral. Se o seu negócio for uma corporação, sociedade de responsabilidade limitada ou sociedade unipessoal, indique isso e por que você escolheu. Descreva seu produto, seus principais recursos e por que as pessoas o desejam. Responda as seguintes questões:
- Quem são seus clientes potenciais? Depois de saber quem são seus clientes e o que desejam, desenvolva uma estratégia de marketing.
- Que preço eles estão dispostos a pagar pelo seu produto ou serviço? Por que eles escolheram seu produto ou serviço em vez dos concorrentes?
- Quem são seus concorrentes? Realize análises competitivas para identificar os principais concorrentes. Descubra quem fez algo semelhante ao que você planejou e como eles tiveram sucesso. Saber suas falhas é igualmente importante, e o que fez seus esforços falharem.
Etapa 3. Desenvolva um plano operacional
Um plano operacional descreve como você produz ou entrega seu produto ou serviço e todos os custos.
- Como você cria um produto? Você está oferecendo um serviço ou, se for mais complexo - software, um produto físico como um brinquedo ou uma torradeira - como você o faz? Descreva o processo, desde o fornecimento da matéria-prima, montagem, até o acabamento, embalagem, armazenamento e envio. Você vai precisar de mais pessoas? Haverá algum sindicato envolvido? Tudo isso deve ser considerado com cuidado.
- Quem vai liderar e quem vai ser liderado? Defina sua organização, de recepcionista a CEO, e que papel eles desempenham funcional e financeiramente? Conhecer a estrutura organizacional poderá ajudá-lo a planejar os custos operacionais do seu negócio e estimar quanto capital você precisará para operar com eficácia.
- Peça feedback. Amigos e familiares são boas fontes de feedback. Sinta-se à vontade para torná-los um "conselho consultivo".
- A necessidade de adicionar terrenos e edifícios. Isso acontece com mais frequência do que o esperado. Quando o estoque começar a se acumular, você pode começar a usar a sala de estar, o quarto e o galpão do quintal como armazenamento. Considere alugar um terreno ou espaço de armazenamento, se necessário.
Etapa 4. Desenvolva um plano de marketing
Um plano operacional descreve como você fabrica seu produto e um plano de marketing descreve como você vende seu produto. Ao desenvolver um plano de marketing, tente responder à pergunta “como” você vai divulgar o produto para clientes em potencial?
- Você precisa incluir o tipo de marketing que será usado. Por exemplo, você usará anúncios de rádio, mídia social, promoções, outdoors, participará de eventos de networking ou tudo isso?
- Você também precisa definir uma mensagem de marketing. Em outras palavras, o que você diria para convencer os clientes a escolherem seu produto? Aqui, você precisa se concentrar nos Pontos de Venda Únicos, também conhecidos pela sigla USP. O USP é a vantagem exclusiva de seu produto para resolver os problemas do cliente. Por exemplo, você pode oferecer preços mais baixos, mais rápido ou maior qualidade do que os concorrentes.
Etapa 5. Crie um modelo de preços
Comece estudando os concorrentes. Descubra quanto eles cobram por produtos semelhantes. Você pode agregar algo (valor agregado) para diferenciar seu produto e tornar o preço mais atraente?
A competição não envolve apenas bens ou serviços. A competição também diz respeito à sua credibilidade social e ambiental. Os clientes estão cada vez mais conscientes da necessidade de demonstrar que sua empresa simpatiza com as condições de trabalho e não agride o meio ambiente. Certificados de endosso de organizações conceituadas, como rótulos e estrelas, podem garantir aos clientes que seu produto ou serviço está mais de acordo com suas normas do que produtos ou serviços não certificados
Etapa 6. Cuide das questões financeiras
As informações financeiras traduzem seus planos operacionais e de marketing em números de lucro e fluxos de caixa. Ele identifica quanto dinheiro você precisa e quanto pode ganhar. Como as finanças são a parte mais dinâmica de seu plano e talvez a mais importante para a estabilidade a longo prazo, você deve atualizar suas demonstrações financeiras mensalmente no primeiro ano, trimestralmente no segundo ano e anualmente a partir de então.
- Descreva o custo inicial. Como você financia o estabelecimento do seu negócio? Algumas das opções são bancos, financiadores, investidores, programas de apoio a pequenas e médias empresas, poupança pessoal. Você tem que ser realista ao iniciar um negócio. Provavelmente, você não poderá receber seu dinheiro de volta no primeiro mês, então você precisará ter fundos suficientes para cobrir muitas coisas até que a receita realmente flua. Uma maneira infalível de falhar é não ter capital suficiente para operar o negócio.
- Quanto você cobra para vender seu produto ou serviço? Quanto custa para produzir? Faça uma estimativa aproximada do lucro líquido, levando em consideração os custos fixos, como aluguel, energia, funcionários, etc.
Etapa 7. Prepare um resumo executivo
A primeira parte do plano de negócios é o sumário executivo. Depois de desenvolver as outras seções, descreva o conceito geral de negócios, como será lucrativo, quanto financiamento será necessário, onde está agora, incluindo a posição legal, as pessoas envolvidas e um breve histórico, e todos os aspectos que faça seu negócio parecer uma proposta superior.
Etapa 8. Crie seu produto ou desenvolva seu serviço
Depois de ter um plano de negócios básico, fundos e equipe, siga em frente. O processo de desenvolvimento é um período de preparação para ir ao mercado, durante o qual você pode discutir com engenheiros e desenvolver e testar software, adquirir matérias-primas e enviá-las às fábricas (ou oficinas) ou comprar produtos no atacado para revender nos atacadistas. preço mais alto. No processo, você pode encontrar coisas como o seguinte:
Precisa adaptar ideias. Talvez o produto deva ser feito em uma cor, textura ou tamanho diferente. Talvez seu serviço deva ser mais amplo, restrito ou mais detalhado. É hora de resolver tudo o que surge durante a fase de teste e desenvolvimento. Você saberá automaticamente quando algo precisa ser ajustado para que o que você oferece seja melhor ou não tão obsoleto quanto o que os concorrentes estão oferecendo
Parte 3 de 6: Gerenciando Finanças
Etapa 1. Conheça os custos iniciais
A maioria das empresas precisa de capital para começar. O capital normalmente necessário é dinheiro para comprar suprimentos e equipamentos, bem como para administrar as operações comerciais durante o período antes de obter lucro. O primeiro lugar para procurar fundos é você mesmo.
- Você tem investimentos ou economias? Em caso afirmativo, considere levar alguns para financiar seu negócio. Você não deve investir todas as suas economias no negócio porque existe o risco de fracasso. Além disso, você não deve investir dinheiro reservado para emergências (os especialistas recomendam de três a seis meses de renda reservados para essa finalidade), ou dinheiro que você precisará nos próximos anos para várias obrigações.
- Considere a possibilidade de obter um empréstimo bancário com garantia imobiliária. Se você tem uma casa, um empréstimo bancário com garantia é uma idéia inteligente, porque os empréstimos geralmente são fáceis de aprovar (porque sua casa é uma garantia) e as taxas de juros são relativamente mais baixas.
- Se você tem economias para a aposentadoria de seu empregador atual, considere pegá-las emprestadas. Normalmente, você pode pedir esses fundos a uma porcentagem que está de acordo com a política da empresa.
- Considere economizar antes de iniciar um negócio. Se você tem um emprego, economize parte de seu salário mensal durante um período de tempo para financiar os custos de abertura de um negócio.
- Visite o banco para obter informações sobre empréstimos para pequenas empresas ou alguma forma de crédito. Certifique-se de visitar vários bancos para obter as melhores taxas de juros.
Etapa 2. Gerenciar os custos operacionais
Monitore os custos operacionais da empresa e tente mantê-los alinhados com suas projeções. Sempre que você vir algo sendo desperdiçado - como eletricidade, crédito telefônico, material de escritório, embalagem de produtos - observe e estime quanto é realmente necessário e, em seguida, minimize ou elimine esses custos o máximo que puder. Encontre truques para economizar no início do negócio, incluindo alugar itens em vez de comprá-los e usar serviços pré-pagos para manter os custos do telefone sob controle.
Etapa 3. Prepare fundos mais do que o número mínimo
Digamos que você determine a necessidade de 500 milhões de rupias para iniciar um negócio. Boa! Você ganha IDR 500 milhões e depois compra uma mesa, uma impressora e matérias-primas. Aí chega o segundo mês, você ainda está em produção, o aluguel tem que ser pago, seus funcionários querem ser pagos e todas as contas aparecem. Quando isso acontecer, pode não haver outra maneira a não ser desistir e parar. Portanto, se puder, prepare economias para um ano sem renda.
Etapa 4. Gaste dinheiro com sabedoria
Minimize a compra de material de escritório e despesas adicionais quando estiver na fase inicial do negócio. Você não precisa de um escritório incrível, as cadeiras de escritório mais recentes e pinturas caras nas paredes. Um pequeno espaço em sua casa será suficiente se você puder direcionar os clientes para se encontrarem em uma cafeteria local (receba-os no saguão). Muitas pessoas que abrem negócios falham porque compram equipamentos caros em vez de usar o dinheiro para se concentrar no negócio.
Etapa 5. Decida como receber os pagamentos
Há algo que você deve cuidar para receber o pagamento de um cliente ou cliente. Você pode usar o Square, que é ótimo para pequenas empresas porque não exige um processo demorado e tem custos mínimos. No entanto, se você não se sentir confortável em pagar usando tecnologia, considere uma conta de comerciante mais tradicional.
- Uma conta de comerciante é um contrato entre um empresário e um banco, no qual o banco abre uma linha de crédito para vendedores que desejam receber pagamentos de transações com determinados cartões de crédito. Anteriormente, sem esses contratos, as empresas não podiam aceitar pagamentos dos principais cartões de crédito. No entanto, o Square mudou isso, então não se sinta preso ou limitado por esta escolha. Aprenda quais são suas opções.
- O Square é um dispositivo de passagem de cartão que se conecta a um smartphone ou tablet e o transforma em uma espécie de caixa registradora. Você pode ver um dispositivo como este em empresas que frequenta, visto que agora são comuns em cafeterias, restaurantes, cafés e outras empresas (procure um retângulo de plástico do tamanho de um selo postal que se conecta a seu tablet ou telefone).
- Observe que Paypal, Intuit e Amazon oferecem soluções semelhantes. Certifique-se de estudar todas as opções antes de escolher uma.
- Se você administra um negócio online, serviços como o PayPal oferecem uma maneira conveniente de aceitar pagamentos e transferir dinheiro.
Parte 4 de 6: cuidando da legalidade
Etapa 1. Considere a contratação de um advogado ou outro consultor jurídico
Muitos obstáculos surgirão à medida que você embarcar na transição de um funcionário trabalhador para um empresário de baixa renda e muito trabalhador. Alguns desses obstáculos são documentos com regras e artigos, que vão desde contratos de construção a regras de planejamento urbano, autorizações de governos municipais e provinciais, impostos, taxas, contratos, ações, parcerias e muito mais. Se houver alguém a quem você possa recorrer quando surgir a necessidade, não apenas sua mente ficará tranquila, mas também terá os recursos necessários para ajudar a planejar o sucesso.
Escolha um consultor jurídico que seja adequado para você e que mostre que entende o seu negócio. Você também precisa de alguém com experiência nessa área, pois um consultor jurídico inexperiente pode causar problemas jurídicos, até mesmo multas e prisão
Etapa 2. Encontre um contador
Você precisa de alguém que possa cuidar de suas finanças com agilidade; mesmo que você ache que pode cuidar dos livros sozinho, ainda precisa de alguém que entenda de cálculo de impostos. Os impostos para empresas podem ser muito complexos, portanto, você precisará de (pelo menos) um consultor tributário. Novamente, o contador deve ser alguém em quem você possa confiar, independentemente da quantidade de dinheiro com que tenha de lidar.
Etapa 3. Crie uma entidade comercial
Você precisa decidir que tipo de entidade empresarial deseja ser, tanto para tributar quanto (espero um dia) para atrair investidores. Você resolve isso quando decide se precisa de dinheiro de outra pessoa na forma de um empréstimo e com o aconselhamento de consultores jurídicos e contadores. Esta é uma das últimas etapas antes de realmente gastar dinheiro ou pedir um empréstimo a outra parte. A maioria das pessoas está familiarizada com corporações, sociedades de responsabilidade limitada e assim por diante, mas, assim como a maioria dos proprietários de pequenas empresas, você precisará formar uma das seguintes entidades comerciais:
- Propriedade individual, se você administrar (excluindo funcionários) seu próprio negócio ou com seu cônjuge.
- Parceria geral, se você fizer negócios com um parceiro.
- Uma sociedade em comandita, composta por alguns sócios gerais que são responsáveis por todos os assuntos de negócios e um número limitado de sócios que são responsáveis pelo valor que investem no negócio. Todos recebem uma parte dos lucros e perdas.
- Sociedade de responsabilidade limitada, nenhum parceiro é responsável pela negligência do outro parceiro.
Parte 5 de 6: Marketing de uma empresa
Etapa 1. Tenha seu próprio site
Se você estiver vendendo online, conclua seu negócio de comércio eletrônico e crie um site, ou peça a outra pessoa que crie um para você. O site é a sua loja, então tudo o que você puder fazer para que as pessoas queiram vir e quiser ficar, faça-o.
- Ou, se sua orientação de negócios for mais uma experiência "pessoal", o marketing tradicional pode ser tão importante quanto. Por exemplo, se você está começando um negócio de jardinagem, concentre-se em espalhar a notícia para seus vizinhos antes de construir um site.
- Ao criar um site, lembre-se de que simplicidade e clareza são fundamentais. Os designs mais eficazes são designs simples que indicam claramente o que você faz, como faz e quanto você cobra. Enfatize por que seu negócio é a melhor solução para o problema de um cliente.
Etapa 2. Contrate um designer profissional
Se você decidir ter um site, certifique-se de que ele tenha uma aparência profissional. Contratar um designer pode custar mais no início, mas um site confiável e bem apresentado é mais importante. O site deve ter uma aparência profissional e fácil de navegar. Se houver transações de dinheiro nesse site, invista no fornecimento de criptografia de segurança e na garantia de que a empresa que fará a transferência de dinheiro é confiável e confiável.
Etapa 3. Desperte seu publicitário interno
Talvez você realmente acredite na qualidade de seus produtos e serviços, mas para ter sucesso, as outras pessoas também precisam acreditar. Se você é um novato em publicidade e marketing, ou não gosta de oferecer vendas, agora é a hora de superar esses sentimentos e desenvolver a personalidade de um publicitário. Você precisa criar uma oferta curta e atraente para convencer os clientes em potencial de que eles precisam do seu produto ou serviço, uma oferta que deve refletir o valor, o propósito e o potencial do que sua empresa oferece. Escreva sua oferta de várias maneiras até que você esteja feliz em contar tudo e então você pode contar a todos. Então pratique o máximo que puder!
É uma boa ideia imprimir cartões de visita que chamem a atenção, dependendo de qual é a sua empresa
Etapa 4. Reserve um tempo para ser ativo nas redes sociais
Você pode fazer isso antes que a empresa esteja pronta para criar antecipação. Use o Facebook, Google+, Twitter e outras mídias sociais para gerar interesse e divulgar sua empresa. Você precisa criar buzz para que as pessoas comecem a segui-lo. Crie uma conta comercial para a sua empresa e use uma conta separada para a sua conta pessoal. As mensagens que você envia das duas contas devem ser projetadas de maneira diferente, dependendo da conta de onde você está enviando.
Etapa 5. Implementar um plano de marketing e distribuição
Com um processo de produção em andamento ou um conceito de serviço em desenvolvimento e expectativas realistas sobre quando o produto ou serviço estará pronto para venda, comece a comercializá-lo.
- Se você anuncia regularmente, o meio de publicidade precisa de uma cópia do anúncio ou imagem pelo menos 2 meses antes da publicação.
- Se você estiver vendendo em uma loja, venda por pedido e monte prateleiras para colocar os produtos. Se você pretende vender pela internet, certifique-se de que seu site de comércio eletrônico está pronto para atender os compradores.
- Se você oferece serviços, anuncie na mídia adequada e profissional, seja em periódicos, jornais ou mídia online.
Parte 6 de 6: lançando um negócio
Etapa 1. Prepare a sala
Se necessita de uma divisão maior do que uma garagem ou quarto vazio, para efeitos de escritório ou armazém, este é o momento certo para o procurar.
- Se você não precisa de um escritório fora de casa, mas às vezes precisa de um local para reuniões, existem alguns locais na cidade que podem atender a essa necessidade. Basta pesquisar "alugar uma sala para uma reunião de negócios em [sua cidade]" no Google e você encontrará muitas opções de aluguel.
- Entre em contato com a prefeitura para saber as leis comerciais da região. Alguns tipos de pequenas empresas não podem funcionar fora de casa, portanto, certifique-se de que sua empresa opere dentro das zonas permitidas.
Etapa 2. Lance seu produto ou serviço
Assim que seu produto for fabricado, embalado, codificado, disponível na internet e pronto para venda, ou uma vez que seu serviço esteja desenvolvido e pronto para ser oferecido, hospede um evento especial para lançar seu negócio. Envie comunicados de imprensa, anuncie-os ao mundo. Anuncie a existência do seu negócio através do Twitter e Facebook, faça eco das vozes ouvidas a todo o seu mercado-alvo, que tem um novo negócio!
Faça festas e convide pessoas para compartilhar novidades sobre o seu negócio. A festa não precisa ser chique, aproveite os descontos para comprar comidas e bebidas no supermercado e peça ajuda para familiares e amigos no catering (você pode recompensá-los com produtos ou serviços)
Pontas
- Sempre forneça valor e serviço às pessoas que têm potencial para se tornarem seus clientes, mesmo que atualmente não o sejam. Quando chegar a hora de eles precisarem do seu produto, é claro que você deseja que seu nome seja o primeiro de que eles se lembrem.
- Com a internet, o negócio online é a maneira mais fácil e barata de começar um negócio, e certamente mais barato nos custos iniciais quando comparado às lojas físicas.
- Continue aprendendo e se adaptando às mudanças. Encontre parceiros, mentores, organizações empresariais locais, fóruns na Internet e wikis para discutir os detalhes diários das pequenas empresas. É muito mais fácil para todos administrar um negócio bem e com lucro suficiente se não despenderem tempo e energia revolucionando a forma existente de fazer negócios.
- A maioria das empresas de venda direta exige um capital inicial menor do que as empresas tradicionais. Você também pode retornar seu capital mais rápido do que os modelos de negócios tradicionais.
- Você também pode considerar a negociação no eBay ou Overstock.
- Você pode começar com um ou dois produtos e adicionar mais ótimas ideias conforme avança.
- Não tenha medo de experimentar os preços. Você deve definir um preço mínimo para seu produto ou serviço a fim de obter um retorno sobre o investimento, mas experimente preços baixos ou variações de preço premium.
- Acredite em você mesmo quando a renda começar a diminuir ou as finanças estiverem fracas.
Aviso
- Tenha cuidado com as pessoas que pedem dinheiro antes de comprar ou contratar seus serviços. O comércio promete prosperidade por meio de lucros recíprocos, de modo que os clientes devem estar dispostos a pagar pelo seu trabalho árduo. Uma franquia ou empresa que vende em casa pode exigir uma taxa inicial legítima, mas deve ser uma taxa razoável para permitir que você entre no negócio, de modo que o gerente ganhe dinheiro com o seu sucesso, não apenas envolvendo você.
- Fique atento às ofertas de negócios que parecem estar oferecendo "algo de graça". Esse tipo de negócio pode tirar algo de alguém, geralmente você como alvo. Existem tantas variações, algumas mais sutis do que outras. Os exemplos são esquemas de pirâmide e golpes que pedem dinheiro antecipadamente.
