Para os jovens adultos, a oportunidade de se tornar um CEO ou CEO com a maior responsabilidade em uma empresa certamente parece tentadora. Porém, você sabia que é preciso um processo que não é simples para chegar a essa posição? Na verdade, todos os CEOs em várias partes do mundo percorreram um longo caminho, alimentados por trabalho árduo, persistência, características positivas e qualidades muito fortes como líderes. Você se tornou um CEO? Não pare aí! Em vez disso, continue a se esforçar para melhorar suas qualidades pessoais e profissionais a fim de manter a posição.
Etapa
Método 1 de 3: Tornando-se um Líder Confiante
Etapa 1. Abrace o papel com confiança e ouse assumir o controle
Basicamente, o CEO de uma empresa não precisa ser o fundador ou proprietário da empresa. Por outro lado, o CEO de uma empresa também não é autônomo. Em vez disso, o CEO é a pessoa responsável por administrar a empresa, supervisionando várias decisões financeiras, abordando desequilíbrios dentro da empresa e garantindo que tudo corra bem para aumentar os lucros da empresa de ano para ano.
Um bom CEO geralmente é uma combinação de uma pessoa cheia de ideias (como um empreendedor), disposta a assumir riscos e pensar no futuro, disposta e capaz de participar ativamente do negócio, boa em gestão de finanças e recursos humanos e sempre disposto a mergulhar nos detalhes em todos os níveis. as coisas são perfeitas
Etapa 2. Definir uma visão clara e ser capaz de definir uma cultura específica da empresa
Para se tornar um CEO de qualidade, você deve ser capaz de controlar a direção da empresa, uma das quais é criar um ambiente de trabalho único e “culta”. Em outras palavras, um bom líder deve ser capaz de fazer os funcionários se sentirem envolvidos em algo verdadeiramente especial, que é muito maior e mais importante do que eles.
- Liste os princípios ou valores que definem a cultura da empresa. Posteriormente, todos na empresa devem ser capazes de lembrar e acreditar nesses princípios e implementá-los em seu trabalho diário.
- Por exemplo, você pode definir de 5 a 10 princípios-chave da empresa. Em vez de usar uma dicção muito geral, como "Respeite os outros", tente usar escolhas de palavras mais específicas, como "Informe cada cliente sobre os serviços financeiros da empresa de uma forma que os faça se sentirem ouvidos e valorizados".
Etapa 3. Enfrente os desafios com ousadia, sem ofuscar o medo do fracasso
Uma das características de um bom CEO é estar disposto a tentar, falhar, fazer ajustes e tentar novamente. Ou seja, as pessoas que não merecem ser CEOs são aquelas que sempre têm medo do fracasso e usam esse medo como desculpa para não tentar. Lembre-se de que ser um CEO é um desafio sem fim, com riscos muito altos e recompensas muito altas. Se você é uma pessoa que tem preguiça de brincar com fogo, deve considerar outras opções de carreira.
- Mesmo que o produto “Widget 2.0” da sua empresa não seja bem recebido pelos consumidores, prossiga com confiança para desenvolver o “Widget 3.0” enquanto continua a aprender com os erros anteriores. Tenha certeza de que desta vez, você certamente terá sucesso e aceite o fato de que sua posição sempre poderá ser substituída se mudanças positivas não forem feitas imediatamente.
- Se você é um estudante que deseja ser CEO algum dia, tente identificar suas habilidades para enfrentar os desafios até agora. É você que sempre quer assumir o controle quando algo dá errado? Você sempre dá o seu melhor na escola, mesmo quando as apostas são enormes? Você é capaz de lidar bem com as falhas?
Etapa 4. Conduza a empresa por um novo caminho, se necessário
Como CEO, sua responsabilidade é manter os negócios da empresa em andamento. Embora muitas tarefas diárias tenham sido delegadas a outros funcionários, você é o único que pode ver a vida da empresa. Portanto, se houver grandes mudanças ou melhorias a serem feitas na direção dos negócios da empresa, não hesite em agir.
- Por exemplo, você pode precisar fechar uma fábrica ou realocar um escritório, o que obviamente afetará a vida de muitas pessoas. Nessa situação, demonstre simpatia, mas aceite o facto de que esta decisão é a melhor solução para a empresa e, por isso, deve ser tomada.
- Baseando-se em fatos capturados por sua perspectiva única, tente comunicar e explicar seu plano a todos os funcionários de maneira clara, honesta e aberta. Uma vez que eles conheçam sua visão claramente, eles não devem se importar em ajudá-lo a torná-la realidade.
Método 2 de 3: Tenha uma interação positiva com os funcionários
Etapa 1. Converse com os funcionários e ouça suas opiniões
Para aumentar o engajamento dos funcionários dentro da empresa, não fique apenas sentado no escritório do CEO e tome decisões que você considera importantes. Em vez disso, um CEO eficaz está quase sempre envolvido em tudo, visitando todos os departamentos, ajudando os funcionários a concluir projetos que são difíceis para eles trabalharem sozinhos, conversando com os funcionários regularmente e ouvindo seus comentários.
- Aceite a opinião de todos. Pergunte às necessidades dos funcionários, incentive-os a fazer sugestões sobre mudanças e / ou melhorias que precisam ser feitas e enfatize o fato de que você leva a sério todas as opiniões dos funcionários. No entanto, continue insistindo que a decisão final ainda será sua.
- Permita que os funcionários forneçam feedback anônimo, por exemplo, por meio de formulários online ou caixas de sugestões convencionais. Ao mesmo tempo, dê a eles a oportunidade de conhecê-lo para um feedback direto.
Etapa 2. Conquiste a confiança e o respeito dos outros, para que eles estejam dispostos a "segui-lo" quando se trata de negócios
Na verdade, um CEO não será um bom líder se ninguém estiver disposto a segui-lo. Em geral, os funcionários só querem ser liderados por alguém em quem possam confiar e respeitar. Para ser esse tipo de pessoa, apegue-se aos seus princípios, cumpra a sua palavra e trate os outros como gostaria de ser tratado.
Se, por exemplo, você deixou claro desde o início que não tolerará um comportamento impróprio, mantenha essas palavras. No entanto, se você admitir que não agirá antes de ouvir as explicações e pensamentos da outra pessoa, tente ouvir suas explicações antes de tomar uma decisão
Etapa 3. Tenha grandes expectativas em relação aos funcionários, mas esteja disposto a aceitar erros de braços abertos
Mostre que a empresa que você representa tem um alto nível de confiança nela que permite que ela continue tentando até ter sucesso (desde que tenha um bom desempenho, é claro). Aumente a produtividade dos funcionários, treinando-os para assumir riscos e fazer autoavaliações. Afinal, você sempre tem a oportunidade de agir se perceber que há um erro irreparável dentro da empresa.
- Para ter uma carreira de sucesso como CEO, você deve poder confiar que seus funcionários farão seu trabalho. Portanto, certifique-se de que todos tenham a função adequada e, em seguida, dê-lhes espaço para desenvolver a empresa à sua maneira.
- As pessoas que podem aprender e crescer com os erros não precisam ser demitidas ou designadas de novo.
Etapa 4. Seja um líder obstinado, mas não ignore as críticas
Como CEO, você será o principal alvo de críticas de dentro e de fora da empresa. Em particular, funcionários da empresa, diretores da empresa, acionistas, analistas de negócios e concorrentes da empresa irão constantemente expressar dúvidas e criticá-lo. Para manter você e sua empresa bem-sucedidos, tente aceitar a verdade oculta na crítica, mas jogue fora as coisas que magoam ou irrelevantes.
Por exemplo, se alguém o acusa de ser muito rígido, você é capaz e está disposto a se questionar como líder? Ao mesmo tempo, você está ciente e confiante o suficiente para avaliar e mudar sua estratégia, se necessário?
Método 3 de 3: mantendo o espírito e a agilidade
Etapa 1. Delegar tarefas sem se desvencilhar de suas responsabilidades diárias
Como CEO, você deve ser capaz de confiar nos funcionários para realizar a visão da empresa sem precisar ser orientado diretamente. Ao mesmo tempo, você também deve ficar de olho nos processos operacionais da empresa, mesmo que não esteja diretamente envolvido em muitas coisas. Não importa em que área de negócios sua empresa está, variáveis como tecnologia, mercados, consumidores e concorrentes podem mudar rapidamente. Certifique-se de que você (e a empresa) não fique para trás quando essas mudanças ocorrerem.
- Distribua responsabilidade e autoridade, se necessário, mas não se perca. Isso significa permanecer envolvido e compreender informações importantes para que você possa começar a fazer ajustes e / ou alterações, se necessário.
- Por exemplo, mesmo que ele não seja o responsável pelo design do site da empresa, um CEO ainda precisa entender as preferências dos consumidores e dos concorrentes da empresa para fazer várias melhorias e mudanças necessárias.
Etapa 2. Use sua experiência para avançar em sua carreira
A maioria dos CEOs consegue manter sua posição por anos, até dez anos, seja na mesma empresa ou em empresas diferentes, mas ainda no mesmo setor. Depois de chegar a essa posição, não seja um louco que esquece a pele! Em vez disso, use todo o seu conhecimento e experiência para administrar seu negócio da maneira mais eficiente possível.
Por exemplo, use sua experiência para diferenciar políticas escritas e regras práticas, tirar proveito de conexões que podem conectá-lo a pessoas ou lugares com os quais não se relaciona mais e antecipar o comportamento e as crenças de funcionários de nível inferior nos negócios de sua empresa
Etapa 3. Cultive sua curiosidade e não tenha medo de questionar procedimentos ou políticas padrão
Um bom CEO deve sempre querer saber a razão por trás de algo acontecendo e se isso pode ser melhorado ou não. Se você ouvir a frase "é assim que acontece aqui", sua resposta automática deve ser "Por quê?" Seja qual for a situação, não tenha preguiça de fazer perguntas, procurar respostas e fazer perguntas novamente. Cultive sua curiosidade!
Também aumente sua curiosidade sobre outras pessoas. Não hesite em perguntar sobre suas necessidades, seus objetivos, as coisas que os excitam, as coisas que os frustram, etc. Lembre-se de que um bom CEO deve ser bom em “ler” outras pessoas
Etapa 4. Continue a inovar, desenvolver-se e maximizar as oportunidades de trabalho que você tem
Depois de se tornar um CEO, entenda que o negócio que você dirige determinará o futuro da empresa. É por isso que você precisa ser capaz de pensar alguns passos (ou anos) à frente, estar ciente das oportunidades que surgem e analisar situações que podem ocorrer no futuro. Lembre-se de que existem muitas pessoas altamente qualificadas para assumir a sua função.
Siga as tendências e pense sempre na posição da sua empresa aos olhos do mundo. Como você se mantém como o maior player no negócio? Se atualmente o maior player não é a sua empresa, como mudar de posição?
Pontas
- Se você quer ser um CEO, mostre o máximo desempenho na escola. A maioria dos CEOs pode alcançar essa posição após concluir a graduação, trabalhar por vários anos como funcionário, passar por uma progressão na carreira e continuar sua educação até o nível de mestrado.
- Como um CEO em potencial, o conhecimento financeiro é um dos conhecimentos que deve ser continuamente aprimorado. Se você não estudou contabilidade, economia ou finanças na faculdade, tente fazer o máximo possível de cursos ou atividades extracurriculares nessas áreas. Após o trabalho, aproveite todas as oportunidades oferecidas pela empresa para participar de seminários, aulas especiais e diversos outros eventos para aumentar seus conhecimentos financeiros.
- Se você deseja ser um CEO, tente construir a mais ampla rede profissional possível o mais cedo possível. Enquanto estuda na faculdade, participe de seminários de negócios e outros eventos que podem expandir suas conexões sempre que possível. Também faça estágios para mostrar suas qualidades de liderança e vontade de trabalhar duro para todos os colegas.
- Mesmo que seu trabalho atual esteja longe de ser um CEO, continue tentando o seu melhor. Seja um funcionário capaz de apoiar as conquistas da empresa e que saiba trabalhar em equipe para que todos os seus esforços sejam reconhecidos pelos superiores. Tente, ao máximo, mostrar ao chefe sua seriedade em trilhar a vida profissional.
- Aproveite todas as oportunidades e desafios inesperados que surgirem no seu caminho para a posição de CEO. Ser ambicioso nem sempre é ruim. No processo de melhoria da qualidade de uma carreira, uma manifestação de uma atitude ambiciosa é a vontade de seguir um caminho não planejado. Alguns CEOs até começaram como funcionários comuns que gradualmente progrediram na carreira antes de finalmente conseguirem ocupar os cargos mais altos da empresa!
