Uma entrevista de emprego não é algo que você deva fazer rapidamente. Contratar as pessoas erradas pode ser uma dor de cabeça - e caro - por isso é importante usar a entrevista como uma forma de separar o bom do mau. Fazer pesquisas sobre o candidato, fazer as perguntas certas e criar uma atmosfera amigável pode ajudá-lo a ter uma ideia clara se a pessoa é a pessoa certa. Continue lendo para aprender como entrevistar alguém com sucesso.
Etapa
Método 1 de 3: Prepare-se para avaliar os candidatos
Etapa 1. Faça uma pesquisa de base
Você tem uma carta de apresentação e currículo que apresenta informações que são consideradas factuais. Antes de o candidato entrar em seu escritório, reserve um tempo para verificar as informações que ele fornece. O mercado de trabalho é difícil, e não é impossível para os candidatos embelezarem um pouco seus currículos para superar uma dúzia de outros candidatos ao mesmo emprego. Fazer pesquisas de antemão é uma forma de se preparar para uma entrevista, de modo que você possa fazer perguntas específicas, em vez de apenas fazer perguntas gerais sem preparação.
- Contate referências de candidatos. Faça perguntas que se relacionem especificamente com informações de currículos e cartas de apresentação.
- Faça alguma pesquisa online. Procure a pessoa no google e verifique o LinkedIn, se o perfil dela for público.
- Se você conhece alguém que conhece o candidato, casualmente faça algumas perguntas sobre seu histórico de trabalho.
- Faça uma pesquisa sobre as empresas para as quais o candidato trabalhou no passado - você pode descobrir muito sobre o que o candidato pode trazer.
Etapa 2. Ter um conhecimento sólido das qualificações que você procura em um candidato
O objetivo da entrevista é descobrir a personalidade de um candidato e determinar se ele ou ela é uma escolha "adequada". Esta é a sua chance de descobrir mais do que o apresentado no papel. Provavelmente, você está entrevistando cinco pessoas com exatamente o mesmo nível de educação e experiência, então é hora de pensar profundamente sobre o que você precisa do candidato a ser contratado. Que tipo de pessoa faria bem o trabalho? O que fará uma pessoa se destacar da outra?
- Você está procurando alguém com uma grande personalidade que vai ultrapassar os limites tradicionais? Seria melhor contratar um tipo sério e trabalhador em quem se possa confiar para sempre fazer o trabalho bem feito? Descubra qual estilo de trabalho você deseja de um candidato.
- Decida se você precisa de alguém que seja orientado para os detalhes ou um pensador que se concentre no quadro geral.
- Pense na pessoa que ocupou anteriormente o cargo vago. O que é bom e o que não é?
- Lembre-se de que ser compatível com outras pessoas não é motivo suficiente para contratá-las. Você tem que ter certeza de que a pessoa fará um ótimo trabalho. Existem muitas pessoas que causam ótimas primeiras impressões, mas perdem o ritmo quando se trata de trabalho.
Método 2 de 3: conduzindo entrevistas
Etapa 1. Comece com algumas perguntas comuns
Depois de se apresentar e trocar gentilezas, faça perguntas gerais direcionadas à verificação de informações em currículos e cartas de apresentação. Isso ajuda você e o candidato a entrar na entrevista antes de se aprofundar em questões mais complicadas. Certifique-se de que as respostas do candidato correspondem ao que você sabe de sua pesquisa.
- Pergunte por quantos anos o candidato trabalhou na última empresa e por que saiu.
- Peça ao candidato para descrever a posição no lugar anterior.
- Peça ao candidato para falar sobre sua experiência relevante para o cargo para o qual está se candidatando agora.
Etapa 2. Faça perguntas comportamentais
Saiba mais sobre como o candidato lida com situações profissionais, pedindo-lhe que dê exemplos de situações que demonstrem algumas das habilidades e atitudes que você procura. A resposta a esta pergunta revelará muito sobre seu estilo de trabalho e habilidades. Além disso, foi demonstrado que as perguntas comportamentais provocam respostas honestas dos candidatos, porque essas respostas são baseadas em experiências concretas.
- Faça perguntas específicas às habilidades. Por exemplo, "Conte-me sobre uma ocasião em que você usou a criatividade para encontrar uma solução para um confuso problema de marketing." Quando você apenas pergunta: "Você é criativo?" Provavelmente, você só obterá respostas com as informações de que precisa.
- As perguntas comportamentais também podem dizer muito sobre a personalidade de um candidato. Pedir a um candidato que lhe diga quando ele ou ela se deparou com um dilema ético, por exemplo, pode levar a respostas interessantes.
Etapa 3. Coloque o candidato em uma posição difícil
Alguns entrevistadores gostam de fazer algumas perguntas que deixam os candidatos desconfortáveis, para ver como eles lidam com o estresse. Se tal situação for encontrada no trabalho, você pode querer saber se o candidato terá dificuldades.
- "Porque devemos contratá-lo?" é uma pergunta clássica tensa. Mas muitos candidatos prepararam respostas para essa pergunta de antemão, então você pode fazer uma pergunta mais complexa, dizendo algo como: "Vejo que você não tem experiência em escrever comunicados à imprensa. O que o faz pensar que é a pessoa certa para um público posição das relações?"
- Fazer perguntas investigativas sobre por que ele não está mais na empresa anterior também dá ao candidato a chance de brilhar ou desistir sob um pouco de pressão.
- Hipóteses incômodas como "O que você faria se testemunhasse um colega exibindo comportamento antiético?" também seria útil.
Etapa 4. Dê ao candidato a oportunidade de fazer perguntas
A maioria das pessoas prepara uma lista de perguntas inteligentes para fazer ao entrevistador, portanto, você deve estar preparado para fornecer respostas. Se o candidato disser: "Não tenho perguntas", isso por si só já diz algo; Você pode questionar o interesse da pessoa na perspectiva de trabalhar para sua empresa.
- Prepare detalhes específicos para compartilhar com o candidato. Horário de trabalho, benefícios, salário, funções específicas e qualquer outra informação que possa surgir, portanto, certifique-se de ter uma resposta pronta, mesmo se a resposta for: "Falaremos sobre isso mais tarde."
- Se o candidato perguntar algo como: "Quais são minhas chances?", Não dê uma resposta esperançosa, a menos que você tenha 99% de certeza de que lhe oferecerá o emprego.
Etapa 5. Diga ao candidato qual é a próxima etapa
Diga a ele que você entrará em contato nos próximos dias ou semanas, independentemente do resultado. Agradeça ao candidato por ter vindo para a entrevista, levante-se e cumprimente-o. Este é um sinal para ele sair.
Método 3 de 3: usando estratégias eficazes
Etapa 1. Certifique-se de realizar uma entrevista jurídica
É contra a lei discriminar candidatos com base em raça, sexo, religião, idade, deficiência física, gravidez, nacionalidade e outros fatores. Não faça perguntas voltadas para descobrir informações em qualquer uma dessas áreas. Aqui estão algumas perguntas comuns que os entrevistadores fazem, embora não devessem ser:
- Você não deve perguntar a uma mulher se ela está grávida ou se planeja ter uma família nos próximos anos.
- Não pergunte se alguém foi à igreja ou cresceu em que religião.
- Não pergunte a idade de alguém.
- Não pergunte se seus problemas de saúde afetarão sua capacidade de trabalhar.
Etapa 2. Não fale muito
Se você falar sobre você ou sua empresa o tempo todo, o candidato não terá a chance de falar. Você pode achar que é uma entrevista excelente e, então, perceber que não está obtendo nenhuma informação nova. Faça perguntas e deixe o candidato dizer mais na entrevista.
Etapa 3. Construir um relacionamento
Você obterá mais informações do candidato se for amigável, caloroso e envolvente. Adotar uma abordagem rígida levará algumas pessoas a se fecharem e responderem a perguntas com cautela. Incentive a abertura e a honestidade por meio de sua linguagem corporal. Sorria, acene com a cabeça e não franzir a testa se o candidato gaguejar ou tiver problemas para responder às perguntas.
Etapa 4. Represente bem sua empresa
Lembre-se de que o candidato pode escolher se aceitará o emprego, caso seja oferecido. Você pode descobrir que as pessoas relutam em aceitar empregos quando a própria empresa não é um ótimo lugar para se trabalhar ou quando você parece ser um gerente desagradável. As cartas vencedoras não são todas suas, então não exiba seu poder durante a entrevista.
Etapa 5. Faça anotações e verifique as respostas
Registre informações importantes durante a entrevista, para que você possa verificar novamente se necessário. Se o candidato fornecer detalhes sobre um grande projeto no qual trabalhou para uma empresa anterior, é uma boa ideia entrar em contato com o referenciador novamente para verificar se as informações estão corretas.
