Uma árvore de decisão é um fluxograma que representa o processo de tomada de uma decisão ou uma série de decisões. Uma árvore de decisão é uma ferramenta de tomada de decisão que usa um gráfico ou modelo de decisão e as possíveis consequências que podem ocorrer e têm o formato de uma árvore. As unidades de negócios usam esse método para definir as políticas da empresa ou como uma ferramenta de orientação para os funcionários. Uma pessoa pode usar uma árvore de decisão para se ajudar a tomar decisões difíceis, simplificando-as em escolhas fáceis. Você pode aprender como criar uma árvore de decisão de acordo com suas necessidades, identificando o problema e criando uma árvore de decisão básica ou uma árvore de decisão de interesse.
Etapa
Método 1 de 3: Identificando o problema
Etapa 1. Identifique a principal decisão que deseja tomar
Antes de começar, você precisa encontrar o título principal da árvore de decisão que é o problema que deseja resolver.
- Por exemplo, seu principal problema é que tipo de carro você deve comprar.
- Concentre-se em apenas um problema ou decisão para não ficar confuso e uma decisão possa ser tomada com clareza.
Etapa 2. Brainstorm
O brainstorming pode ajudá-lo a ter novas ideias. Liste cada variável associada à decisão que a árvore de decisão deseja ajudar. Escreva em um pedaço de papel.
Por exemplo, se você está fazendo uma árvore de decisão para comprar um carro, suas variáveis seriam “preço”, “modelo”, “economia de combustível”, “estilo” e “opção”
Etapa 3. Determine a prioridade das variáveis que você anotou
Descubra quais seções são mais importantes para você e liste-as em ordem (da mais importante para a menos importante). Dependendo do tipo de decisão tomada, você pode classificar as variáveis por tempo, nível de prioridade ou ambos.
- Se o problema principal são os carros usados para o trabalho, você pode classificar os ramos da árvore de decisão assim: preço, economia de combustível, modelo, estilo e opções. Se um carro for comprado como presente, a ordem será: estilo, modelo, opções, preço e economia de combustível.
- Uma maneira de entender isso é fazer uma representação gráfica da decisão principal versus os componentes necessários para tomar a decisão. As principais decisões são colocadas no meio (problemas organizacionais que afetam a qualidade do trabalho), enquanto os componentes do problema se ramificam do problema principal no meio. Assim, comprar um carro é o maior problema, enquanto o preço e o modelo são os fatores que influenciam na decisão final.
Método 2 de 3: Criando uma árvore de decisão básica
Etapa 1. Desenhe um círculo
Comece uma árvore de decisão desenhando um círculo ou quadrado em um lado do papel. Dê rótulos para representar as variáveis mais importantes na árvore de decisão.
Ao comprar um carro para o trabalho, você pode desenhar um círculo no lado esquerdo do papel e etiquetá-lo com "preço"
Etapa 2. Desenhe uma linha
Faça no mínimo 2 linhas e no máximo 4 linhas saindo da primeira variável. Identifique cada linha para representar a opção ou intervalo de opções de onde a variável deriva.
Por exemplo, no círculo “preço”, faça três setas rotuladas “abaixo de 100 milhões”, “100 milhões a 200 milhões” e “acima de 200 milhões” respectivamente
Etapa 3. Desenhe um círculo ou quadrado no final de cada linha
Este círculo ou quadrado representa a próxima prioridade de sua lista de variáveis. Desenhe uma linha saindo de cada um desses círculos que represente a próxima opção. Normalmente, cada caixa / círculo contém opções especiais que diferem com base nos parâmetros selecionados na primeira decisão.
Por exemplo, cada caixa será rotulada como “economia de combustível”. Uma vez que carros baratos geralmente têm baixo consumo de combustível, as 2 a 4 opções que caem do círculo de “economia de combustível” representarão faixas diferentes
Etapa 4. Continue adicionando quadrados / círculos e linhas
Continue adicionando fluxogramas até chegar ao final de sua matriz de decisão.
Normalmente, você encontrará variáveis adicionais ao trabalhar em uma árvore de decisão. Às vezes, essa variável é aplicada a apenas 1 “ramo” na árvore de decisão. No entanto, às vezes as variáveis podem ser aplicadas em todos os ramos
Método 3 de 3: Criando uma árvore de decisão de preocupações
Etapa 1. Compreender o conceito de árvore de decisão de interesse
Essa árvore de decisão ajuda a identificar o tipo de preocupação que você tem, a transformar a preocupação em um problema administrável e a decidir quando a preocupação é segura o suficiente para ser "deixada de lado". Existem dois tipos de coisas com as quais não vale a pena se preocupar, coisas que podem ser postas em prática e coisas que não podem ser postas em prática.
- Use a árvore de decisão para examinar qualquer uma de suas preocupações. Se a preocupação não puder ser resolvida, você pode deixá-la de lado.
- Se a preocupação for acionável, você pode desenvolver um plano para resolver o problema. Você não precisa mais se preocupar porque você já tem um plano.
- Se a preocupação surgir novamente, você pode dizer a si mesmo que tem um plano para não precisar se preocupar.
Etapa 2. Identifique a preocupação
Para resolver o problema, primeiro você precisa conhecê-lo claramente.
- Responda à pergunta: “Com o que você está preocupado?” Escreva a resposta na parte superior do papel. A resposta será o título principal da árvore de decisão.
- Você pode usar as informações obtidas na seção Identificação de problemas.
- Por exemplo, seu principal problema é ser reprovado em um teste de matemática e isso o preocupa.
Etapa 3. Faça uma análise se o problema puder ser resolvido
O primeiro passo para parar com suas preocupações é descobrir se o problema pode ser resolvido ou não.
- Arraste uma linha do título da árvore de decisão e rotule-a de "É acionável?"
- Em seguida, desenhe duas linhas do rótulo e rotule-o de “Sim” e “Não”.
- Se a resposta for “Não”, circule a decisão. Isso significa que você pode parar de se preocupar.
- Se a resposta for “Sim”, faça uma lista de coisas a fazer ou maneiras de encontrar as coisas que precisam ser feitas (em papel separado).
Etapa 4. Pergunte a si mesmo o que você pode fazer agora
Às vezes, o problema pode ser resolvido imediatamente, embora às vezes também demore muito.
- Desenhe uma linha a partir de sua última resposta (Sim ou Não) e rotule-a de "Há algo que pode ser feito agora?"
- Retire duas linhas da etiqueta e escreva “Sim” e “Não”.
- Se sua resposta for “Não”, circule a decisão. Em seguida, comece a fazer planos para resolver o problema mais tarde. Em seguida, determine quando é o momento certo para implementar o plano. Depois disso, você pode parar de se preocupar.
- Se a resposta for “Sim”, circule sua decisão. Faça um plano de tomada de decisão e implemente-o IMEDIATAMENTE. Quando terminar, você pode parar de se preocupar.
Pontas
- Você pode colorir o código para ajudar a construir uma árvore de decisão.
- Papel de apresentação grande ou papel de desenho grande às vezes é melhor do que papel comum impresso.
